履历 -career-

本多利范 (Honda Toshinori)
1949年3月5日出生于日本神奈川县
就职于大和证券后,1977年进入7-eleven。
在职中就任该公司最年少的执行董事,为日本便利商店业的整体发展做出了巨大贡献。后赴韩国,
担任乐天集团的总经理着手整顿韩国的7-eleven。归国后历经sugi药局总经理、
LAOX董事长、AM PM Japan董事长等职位
2010年起担任「全家」的执行常务董事、负责开发新事业
2015年担任总经理/商品总监,从事饭团、餐盒等多项商品的全面改革
2017年担任总经理兼董事长辅助、并兼任UNI公司的顾问
2018年设立本多咨询公司。
执笔【热卖直径】【饭团之师本多先生】(President公司出版)
著作 -book-

热卖直径(President公司出版)
畅销的商品满溢于世、无所停顿。30年来无论部下,公司变更,我一直都教的内容不变。 在7-eleven、「全家」坚持了商品开发的原则,不断持续的推出成果。
目次
- 第一章
- 商品开发能力培训讲座
- 思考【热卖直径 】 - 第二章
- 贩卖能力培训讲座
- 如何设立热卖的商店 - 第三章
- 对应变化能力的培训讲座
−看澈世间的变化−

书名 饭团之师 本多先生(President公司出版)
为了提供便利商店的午餐盒, 「全家」的总经理奉献出至上的热情; 历经日本7-eleven 、 着手改革韩国Seven、收购罗森; 让从未有饭团文化的韩国人, 改变了他们的生活方式!
目次
- 第1章
- 韩国Seven
- 第2章
- 让食物变成美味
- 第3章
- 饭团革命
- 第4章
- 收购罗森
- 第5章
- 新型超市乐天柠檬的诞生
- 第6章
- 饮食文化与便利商店
- 第7章
- 新风吹起韩国物流
- 第8章
- 何谓工作
经营的故事

书名
饭团之师 本多先生
为了提供便利商店的午餐盒,
全家的总经理奉献出至上的热情;
历经日本7-Eleven 、
着手改革韩国Seven、收购罗森;
让从未有饭团文化的韩国人,
改变了他们的生活方式!
目次
- 第1章
- 韩国Seven
- 第2章
- 让食物变成美味
- 第3章
- 饭团革命
- 第4章
- 收购罗森
- 第5章
- 新型超市乐天柠檬的诞生
- 第6章
- 饮食文化与便利商店
- 第7章
- 新风吹起韩国物流
- 第8章
- 何谓工作
経営の物語
讲演履历-lecture-

对应变化创新价值2018年3月6日 于第54届市场调查总会
①何谓价值 ②做事的思路方法改革(业务改革) ③海外亦同步伐
④确认眼前的变化 ⑤确认零售业界的变化 ⑥商品如何热卖
⑦作出热卖商品所需的意识 ⑧创出热卖商品的领导所需意识
⑨开发热卖商品的3个模式 ⑩热卖商品的开发流程
⑪我最重视的是什么




对应变化和贯彻基本2016年3月
①定位商品・基本商品篇
②新推商品篇
③区域商品篇
④季节商品篇
⑤总结

创造下一个时代的 「鲜食」价值2015年4月14日 第43届春季冷食研讨会
①社会构造与市场的变化 ②生活解决方案店铺的案例
③「鲜食」的趋势与课题 ④「鲜食」改革的方向性
⑤改革「鲜食」构造所追求的新价值为何? ⑥今后的案例提案
⑦探讨如何更加活用「鲜食」的新价值
业务内容-business-
・经营管理的支援、指导
・成立新公司
・推行新业态
・制造管控
・海外业务扩展的支援
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